Google anunció el 14 de octubre de 2026 dos controles opcionales para orientar el gasto publicitario: prioridad de canales y asignación de presupuesto. La novedad permite establecer preferencias entre determinados canales y, cuando corresponde, indicar qué porcentaje del presupuesto se quiere destinar como máximo a los de menor prioridad. El anuncio oficial describe un despliegue mundial gradual.
Para un negocio que invierte en publicidad, la pregunta es concreta: ¿podemos dar preferencia a las ubicaciones que nos interesan y probar otras con un reparto más acotado? La nueva configuración ofrece más opciones para hacerlo. Su utilidad dependerá de cómo esté organizada la cuenta y de qué resultados aporte cada canal.
En una revisión de campañas de Google Ads, conviene empezar por identificar dónde se está invirtiendo y qué consultas genera ese gasto. A partir de ahí se puede decidir si el nuevo control responde a un problema real.
Qué ha anunciado Google y a qué campañas afecta
La prioridad alta indica qué canales deben recibir presupuesto primero, respetando el objetivo de CPA o ROAS cuando se utiliza. Los de prioridad baja quedan después. En estos últimos se puede añadir una asignación porcentual, con las excepciones que recoge la documentación.
La ayuda de Google Ads sitúa el inicio del despliegue progresivo en el 15 de octubre. Las opciones previstas son estas:
| Tipo de campaña | Canales o grupos que se pueden priorizar | Asignación porcentual |
|---|---|---|
| Búsqueda | Búsqueda de Google, partners de búsqueda y Red de Display | Sí, para canales de prioridad baja. |
| Shopping | Búsqueda de Google y partners de búsqueda | Sí, para canales de prioridad baja. |
| Performance Max | Canales de Google, partners de búsqueda y Red de Display | Sí, para canales de prioridad baja. |
| Demand Gen | Canales de Google y Red de Display | No compatible con esta función. |
En Performance Max y Demand Gen, distintas ubicaciones de Google se agrupan como «canales de Google». Este control, por tanto, no equivale a repartir libremente un presupuesto independiente entre YouTube, Gmail, Maps y cada una de las demás superficies.
Antes de trasladar una idea a la cuenta, interesa comprobar la unidad que realmente se puede modificar. Una preferencia entre grupos de canales responde a una decisión distinta de reservar dinero para una ubicación individual.
El porcentaje es una referencia de asignación
El cálculo utiliza el presupuesto diario medio de la campaña, no su gasto real del día. Google advierte de que intentará respetar la asignación, pero puede superarla. Es un límite que el sistema procura cumplir, no una garantía de gasto máximo.
Ejemplo: una campaña con 60 € de presupuesto diario medio y una asignación del 10 % tendría una referencia de 6 € para ese canal. Si un día la campaña gasta 35 €, esa referencia no pasa a calcularse como el 10 % de 35 €.
La consecuencia práctica es que debemos comparar la configuración con el gasto observado. Guardar un porcentaje en el panel no sustituye a revisar qué ha sucedido después.
También conviene evitar una lectura comercial demasiado optimista. Reducir la participación de un canal no demuestra por sí solo que se haya ahorrado dinero: puede haber cambiado el reparto de la inversión, el volumen de contactos o ambos. La valoración depende de lo que obtiene el negocio a cambio.
Cuándo puede tener sentido usarlo
Como criterio de Shopoo, estudiaríamos estos controles cuando exista una pregunta que podamos contrastar con datos. No propondríamos cambiar todas las campañas simplemente porque haya aparecido una opción nueva.
- Una empresa que quiere probar un canal que había descartado. Antes de abrir la prueba, puede definir qué busca aprender, qué inversión está dispuesta a asumir y cómo reconocerá un contacto útil.
- Un negocio que recibe consultas de calidad desigual. Interesa averiguar si la diferencia guarda relación con el canal, con la oferta, con la página de destino o con el seguimiento comercial.
- Una cuenta cuyo reparto de gasto resulta difícil de justificar. Una preferencia explícita puede ayudar a ordenar la inversión, siempre que se acompañe de una revisión de los resultados.
Imaginemos una empresa de reformas de Córdoba que quiere recibir solicitudes para obras completas. Le preocupa que una parte del presupuesto produzca consultas sobre trabajos muy pequeños. La primera tarea sería clasificar esas solicitudes y revisar de dónde proceden, hasta donde lo permitan los datos. Si no hay evidencia que relacione el problema con un canal, atribuírselo sería precipitado.
Otro caso sería una academia con varias modalidades de formación. Una consulta poco útil podría deberse a que la persona busca clases presenciales y ha llegado a una oferta en línea. Cambiar el reparto entre canales no corrige automáticamente esa falta de claridad.
Por eso estos ajustes deben leerse junto con la estructura de las campañas: qué promociona cada una, qué público puede atender el negocio y a qué oferta conduce el anuncio.
La estrategia de puja influye en el efecto del cambio
Google señala en su explicación de la novedad que, con CPA objetivo o ROAS objetivo y sin limitación de presupuesto, modificar solo la prioridad de los canales normalmente no cambia la distribución del gasto. La asignación porcentual puede seguir siendo relevante.
Esto obliga a formular bien la prueba. Si esperamos un cambio visible por haber marcado una prioridad distinta, pero la campaña está en una situación en la que ese ajuste apenas influye, podríamos concluir erróneamente que la función no sirve.
La ficha de trabajo debería recoger la estrategia de puja, el presupuesto, el objetivo comercial y la modificación prevista. Así se puede explicar después qué se pretendía conseguir y qué parte de la configuración estaba en condiciones de influir.
También conviene separar la decisión de probar de la de aumentar la inversión. Si se cambian a la vez el presupuesto, la oferta, la página y las prioridades, será más difícil interpretar qué ha provocado la diferencia.
Cómo revisar el resultado sin quedarse en el coste por clic
Un canal puede aportar clics baratos y pocas consultas útiles. Otro puede resultar más caro por visita y generar oportunidades más ajustadas a lo que se vende. Ninguna de esas situaciones debería darse por supuesta: hay que observarla.
La comparación debe partir de una definición estable de resultado. Ya lo explicamos al analizar la diferencia entre conversiones y clientes potenciales: el negocio necesita saber qué representan las acciones que aparecen en el informe.
| Qué revisar | Qué ayuda a decidir |
|---|---|
| Gasto y reparto por canal | Si la inversión observada encaja con la intención de la prueba. |
| Acciones registradas en la web | Qué tipo de respuesta producen los anuncios. |
| Consultas que el negocio puede atender | Si los contactos buscan el servicio, la modalidad y la zona adecuados. |
| Presupuestos o ventas, cuando puedan relacionarse | Qué oportunidades avanzan y qué inversión las acompaña. |
Para un servicio que se contrata después de varias conversaciones, una revisión inmediata puede quedarse corta. Hay que dar tiempo a atender las solicitudes y distinguir las que siguen abiertas de las que se han descartado.
Si la campaña produce pocos contactos, un caso aislado puede alterar mucho la lectura. En esa situación, conviene reconocer el límite de los datos y evitar decisiones tajantes apoyadas en diferencias pequeñas.
La medición de campañas y conversiones debe ayudar a relacionar los informes con lo que recibe el negocio. Cuando no sea posible atribuir una consulta a un canal concreto, esa limitación debe quedar visible en la valoración.
Qué comprobar antes de aplicar una configuración
Proponemos dejar por escrito una revisión breve antes de modificar el reparto:
- Motivo del cambio: qué problema o duda se quiere resolver.
- Situación inicial: presupuesto, canales utilizados y resultados que se pueden comprobar.
- Disponibilidad: si la opción ya aparece en esa cuenta y en ese tipo de campaña.
- Alcance: si se modifica una campaña, una configuración común o un presupuesto compartido.
- Seguimiento: quién revisará el gasto y quién clasificará las consultas recibidas.
En la documentación, los ajustes pueden definirse a nivel de cuenta, presupuesto compartido o campaña. Antes de guardar, conviene comprobar qué campañas recibirán el cambio.
Esta última comprobación importa cuando una agencia gestiona ofertas con objetivos diferentes. Una configuración adecuada para una campaña puede no tener sentido para otra. El criterio debe quedar ligado a cada caso, no al simple hecho de pertenecer a la misma cuenta.
Qué significa el despliegue para una empresa española
El anuncio es mundial, pero no acredita que todas las cuentas españolas dispongan ya de todos los controles. Al revisar una cuenta, hay que comprobar su disponibilidad y las opciones que muestra.
Si todavía no aparecen, se puede avanzar en lo que sí depende del negocio: ordenar las ofertas, clasificar las consultas y entender el reparto actual de la inversión. Esa información será útil tanto para aplicar el nuevo control como para decidir que no hace falta utilizarlo.
La pregunta que merece llevarse a la próxima revisión de campañas es esta: «¿Hay una parte del gasto que convenga orientar de otra manera y qué datos tenemos para justificarlo?». La nueva función aporta una posibilidad de actuación; la respuesta sale de la cuenta y del negocio.